دانلود کتب مدیریت استراتژیک

ردیف	عنوان	حجم فایل
1	خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک: فرد آر.دیوید	672 KB

2

مدیریت استراتژیک : جفری هریسون و کارون جان

420 KB

مدیریت استراتژیک

استراتژی چیست ؟
الگویی بنیادی از اهداف فعلی و برنامه ریزی شده ، بهره برداری و تخصیص منابع و تعاملات یک سازمان با بازارها ، رقبا و دیگر
عوامل محیطی است . طبق این تعریف یک استراتژی باید سه چیز را مشخص کند :
-1 چه اهدافی باید محقق گردد .
-2 بر روی کدام صنایع ، بازارها و محصول ها باید تمرکز نمود .
-3 چگونه برای بهره برداری از فرصت های محیطی و مواجهه با تهدیدهای محیطی به منظور کسب یک مزیت رقابتی ، منابع
تخصیص یابد و چه فعالیت هایی انجام گیرد .

مدیریت استراتژیک چیست ؟
تصمیمات و فعالیت های یکپارچه در جهت توسعه استراتژی های موثر، اجرا و کنترل نتایج آنهاست .
بنابراین مدیریت استراتژیک فعالیت های مربوط به بررسی ، ارزشیابی و انتخاب استراتژی ها ، اتخاذ هر گونه تدابیر درون و
بیرون سازمانی برای اجرای این استراتژی ها و در نهایت کنترل فعالیت های انجام شده را در برمی گیرد .

ضرورتهای استفاده از مدیریت استراتژیک در چیست ؟
با نگاهی دقیق به مفهوم مدیریت استراتژیک می توان به ضرورت استفاده از آن پی برد . با توجه به تغییرات محیطی که در
حال حاضر شتاب زیادی به خود گرفته است و پیچیده شدن تصمیمات سازمانی ، لزوم بکارگیری برنامه ای جامع برای مواجهه
با اینگونه مسائل بیش از گذشته ملموس می شود . این برنامه چیزی جز برنامه استراتژیک نیست . مدیریت استراتژیک با تکیه
بر ذهنیتی پویا ، آینده نگر ، جامع نگر و اقتضایی راه حل بسیاری از مسائل سازمانهای امروزی است . پایه های مدیریت
استراتژیک بر اساس میزان درکی است که مدیران از شرکت های رقیب ، بازارها ، قیمت ها ، عرضه کنندگان مواد اولیه ،
توزیع کنندگان ، دولت ها ، بستانکاران ، سهامداران و مشتریانی که در سراسر دنیا پراکنده اند ، دارند و این عوامل ،
تعیین کنندگان موفقیت تجاری در دنیای امروز است . پس یکی از مهمترین ابزارهایی که سازمان ها برای حصول موفقیت در
آینده می توانند از آن بهره گیرند مدیریت استراتژیک خواهد بود .

مزایای بکارگیری مدیریت استراتژیک در چیست ؟
مدیریت استراتژیک به سازمان این امکان را می دهد که به شیوه ای خلاق و نوآور عمل کند و برای شکل دادن به آینده خود به
صورت انفعالی عمل نکند . این شیوه مدیریت باعث می شود که سازمان دارای ابتکار عمل باشد و فعالیت هایش به گونه ای
درآید که اعمال نفوذ نماید (نه اینکه تنها در برابر کنش ها ، واکنش نشان دهد) و بدینگونه سرنوشت خود را رقم بزند و آینده
را تحت کنترل درآورد .
از نظر تاریخی ، مزیت اصلی مدیریت استراتژیک این بوده است که به سازمان کمک می نماید تا از مجرای استفاده نمودن از
روش منظم تر ، معقول تر و منطقی تر راه ها یا گزینه های استراتژیک را انتخاب نماید و بدینگونه استراتژی های بهتری را تدوین
نماید . تردیدی نیست که این یکی از منافع اصلی مدیریت استراتژیک است ولی نتیجه تحقیقات کنونی نشان می دهد که این
فرایند می تواند در مدیریت استراتژی ها نقش مهم تری ایفا کند . مدیران و کارکنان از طریق درگیر شدن در این فرایند خود را
متعهد به حمایت از سازمان می نمایند . یکی دیگر از مهمترین منافع مدیریت استراتژیک این است که موجب تفاهم و تعهد هر
چه بیشتر مدیران و کارکنان می شود . یکی از منافع بزرگ مدیریت استراتژیک این است که موجب فرصتی می شود تا به
کارکنان تفویض اختیار شود . تفویض اختیار عملی است که به وسیله آن کارکنان تشویق و ترغیب می شوند در فرایندهای
تصمیم گیری مشارکت کنند ، خلاقیت ، نوآوری و خیال پردازی را تمرین نمایند و بدین گونه اثربخشی آنان افزایش خواهد
یافت .

فرایند مدیریت استراتژیک شامل چه مراحلیست ؟

فرایند مدیریت استراتژیک را می توان به چهار مرحله تقسیم نمود :
-1 تحلیل وضعیت
-2 تدوین استراتژی
-3 اجرای استراتژی
-4 ارزیابی استراتژی
در این گام ، مراحل فوق را به اختصار توضیح خواهیم داد :
-1 تحلیل وضعیت
-1-1 اهداف بلندمدت ، ماموریت سازمان (علت وجودی و اینکه چه هستیم) ، چشم انداز سازمان (چه می خواهیم باشیم) .
-2-1 تجزیه و تحلیل محیط داخلی و قابلیت های سازمان .
-3-1 تجزیه و تحلیل محیط خارجی .
-2 تدوین استراتژی
در تدوین استراتژی باید ابتدا مجموعه استراتژی های قابل استفاده را لیست کرده و سپس با استفاده از مدل های مختلفی که
در بحث های مدیریت استراتژیک آمده است و با توجه به نتایج بدست آمده در تحلیل وضعیت که در مرحله اول آمده است
استراتژی برتر را انتخاب می کنیم . در این مرحله باید مدیران میانی و حتی رده پایین سازمان را نیز مشارکت داد تا در آنها
ایجاد انگیزش کند .
-3 اجرای استراتژی
برای اجرای استراتژی ها باید از ابزار زیر بهره گرفت :
-1-3 ساختار سازمانی متناسب با استراتژی ها .
-2-3 هماهنگ سازی مهارت ها ، منابع و توانمندی های سازمان در سطح اجرایی .
-3-3 ایجاد فرهنگ سازمانی متناسب با استراتژی جدید سازمان .
اجرای موفقیت آمیز استراتژی به همکاری مدیران همه بخش ها و واحدهای وظیفه ای سازمان نیازمند است .
-4 ارزیابی استراتژی
برای تعیین حدود دستیابی به هدف ها ، استراتژی اجرا شده باید مورد کنترل و نظارت قرار گیرد . ارزیابی استراتژی شامل سه
فعالیت اصلی می شود :
-1-4 بررسی مبانی اصلی استراتژی های شرکت .
-2-4 مقایسه نتیجه های موردانتظار با نتیجه های واقعی .
-3-4 انجام دادن اقدامات اصلاحی به منظور اطمینان یافتن از اینکه عملکردها با برنامه های پیش بینی شده مطابقت دارند .
اطلاعاتی که از فرایند ارزیابی استراتژی ب ه دست می آید باید به گونه ای باشد که عملیات و اقدامات را تسهیل نماید و باید
کسانی یا واحدهایی را معرفی نماید که نیاز به اصلاح دارند